文献综述范文模板「工商管理论文」

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论文字数:2581 论文编号:sb2021080409383836652 日期:2021-08-04 来源:硕博论文网
文献综述范文模板哪里有?文献综述一般包含以下四部分:摘要、引言、主体和参考文献本文是一篇工商管理论文的文献综述,以“L外贸公司供应商关系管理研究”为例,为大家讲述文献综述的写作要点,希望能够帮助到你。
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一、论文文献综述范文模板
1前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义,综述的范围,描述课题的研究现状,以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等,比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据,阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价,高度概括主题内容,提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值,在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条,以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
随着时代的飞速发展,全球化竞争日益加剧,企业间的激烈竞争早已转向供应链间的竞争。供应链上业务彼此紧密联结的趋势愈来愈强,企业与供应链上游供应商的关系和柔性比以往任何时候都显得尤为重要。外贸经营权的开放使外贸公司面临更为激烈的市场竞争,因为很多供应商也同时具有外贸经营权,可以跳过外贸公司与客户直接联系。
外贸公司与供应商之间不仅是供应关系,同时也存在着竞争关系。企业的供应商关系管理(SRM)能力已成为其核心竞争力之一,加强对供应商的管理,改善与供应商之间的关系,对于提升双方的竞争力和客户满意度具有重要意义。本文的研究对象L外贸公司是一家中小民营企业,主要从事鞋类产品的设计与开发、原材料采购、半成品和成品鞋等销售业务。L外贸公司主要有以下两种盈利模式:一个是利用国外客户与国内供应商之间的信息不对称来赚取差价获利;另一个则是通过作为供应商代理商来赚取佣金。因此,对供应商进行管理,组建并维护好与供应商之间的关系是L外贸公司工作的重点。
本文以供应商管理理论和供应商关系管理理论为理论支撑,首先用PEST方法分析其宏观环境,用波特五力模型分析其竞争环境,论述了外部环境对L外贸公司的影响;其次,通过实地访问了解L外贸公司的供应商关系管理现状,并运用内外调研的方式对其进行问题诊断与成因剖析。通过内外因分析,将L外贸公司供应商关系管理存在的问题归为四个方面:供应商关系管理意识薄弱;供应商开发不完善;供应商分类管理不合理;供应商绩效评估体系不健全。最后,针对L外贸公司供应商关系管理中存在的这些问题,运用数据分析法、卡拉杰克矩阵模型、AHP(层次分析法)等研究方法搭建起L外贸公司的供应商关系管理方案,并提供保障措施以确保该方案的有效开展和实施。本文旨在帮助L外贸公司改善供应商关系管理,增强公司的核心竞争力,从而提高公司的经济效益。
三、国内外研究评述
通过对上述供应商关系管理的文献资料的归纳整理与综合分析后,可以发现大多数供应商关系管理研究重心放在评估供应商与企业两者之间绩效情况上。事实上,在这个问题的相关研究里,供应商关系的分类、供应商的选择以及对供应商的评价体系等方面也具有重要意义,它们对于本篇论文的开展同样具有一定的指导意义。
经过阅读对比,笔者发现诸多文献在探讨供应商关系管理问题时,是建立在生产企业有足够的资源和影响力去挑选最优供应商这样一个假设前提上的。然而现实却是生产企业在面对很多刚需的供应商时是没有足够的话语权和选择权的。比如,某些拥有专利的生产机器,电子元件等,生产企业的采购对象往往只有一家,即便有多家供应商在供应,其垄断地位也不是多数生产企业能打破的。生产企业与供应商之间的关系实际上要面对的情况以及需要考虑的因素要复杂很多。建立亲密长期的供应商关系可以为企业赢得较高的经营优势,但是这种关系并不一定适用于所有的供应商和企业,有可能会给企业带来诸多问题。
在上述研究成果的整理和总结的基础上,本文将以供应商管理理论和供应商关系管理理论为理论基础,定性分析和定量分析相结合的方法,对 L 外贸公司的供应商关系管理进行研究和分析,构筑适合 L 外贸公司的供应商关系管理方案。
工商管理论文文献综述范文
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四、论文结论
本研究论文的写作为笔者提供了深入了解 L 外贸公司的宝贵机会,笔者首先通过对文献的梳理,深入了解 L 外贸公司的经营状况以及供应商关系管理现状,对收集到的公司历史数据以及深度调研结果的分析,从而明确 L 外贸公司在供应商关系管理上存在的问题。然后运用相关理论知识和科学的分析工具对这些问题进行剖析。最后结合相关学术论文和企业管理的实例经验,构筑 L 外贸公司的供应商关系管理方案并制定相应的保障措施。本论文的研究结果具体体现如下:
(1)在当下的经济形势里,像 L 外贸公司这种中小型外贸企业,不仅要面对国内市场饱和的问题,还要承担国际贸易保护主义和技术壁垒的压力,孤军奋战早已不合时宜。本文从不同的角度对 L 外贸公司的外部环境进行了具体的阐述,首先是借助 PEST 分析方法从政治、经济、社会和科技进行所处宏观环境的分析,其次借助波特五力模型对其所处的竞争环境进行分析,指出 L 外贸公司在新的竞争格局之下,需要更加关注公司外部资源的整合,协调好供应商与公司内部的关系管理,提升自身竞争优势,走在同行的前列。
(2)通过对 L 外贸公司进行实地调查访问,对公司内外部进行供应商满意度问卷调查以及对内部相关部门关键员工和管理层的深度访谈,结合公司原本的历史交易数据、供应商信息数据和通过深度调研所得到的数据进行整理和分析,充分发挥其价值性,诊断出该公司目前供应商关系管理所存在的四个问题:供应商关系管理意识薄弱、供应商开发不完善、供应商分类不合理及供应商绩效评估体系不健全。
(3)针对通过全面评估得出的 L 外贸公司所存在的四个问题,多次与 L 外贸公司的管理层和关键业务人员进行探讨,最终分别从供应商关系管理基础建设、供应商开发流程改进、供应商分类管理和供应商绩效评估和激励机制四个方面制定了相应的解决方案。
(4)为保障 L 外贸公司的供应商关系管理方案的顺利实施,基于其实际经营情况以及资源配置现况,制定以时间为基准线的实施计划,并从公司的人力、制度和财务三方面提供相应的保障。
(5)供应商关系管理不仅仅是企业与战略伙伴供应商之间的关系管理,而应该是依据不同的供应商特点和分类对其制定具有针对性的供应商关系管理策略,所以还应该包括企业与瓶颈供应商之间的关系管理、企业与合作伙伴供应商之间的关系管理,企业与一般供应商之间的关系管理。关系管理需要遵循的是一种循序渐进的模式,且是动态的,而不是静止不变的。
五、参考文献
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